和谐进取 扎实工作 敢于成功

    下面就我校2010级的一些有效的作法,与各位同仁一起交流。
        1、认真搞好“四个分析”。
       (1)年级状况分析。比如学生的行为习惯、学习状况、家庭状况等,分析完学生的状况后,老师对不同的学生提出了不同的要求,要明确教育的重点应该放在哪里?比如;抓重点率(具体就是踩线生拔高问题,关键是落实抓的时间、抓的专题、抓的个人、抓的方法);抓合格率就是加强A卷考点的训练,落实最基础知识的过关。(重点在初三下期)。
       (2)备课组状况分析。备课组长要分析自己组内教师的优缺点,每个老师的风格和特长,只有相互了解,才能相互理解,才能形成和谐进取的备课组。备课组还要研究自己学科的特点,抓好A卷的过关练习,采用定时作业的方法提高学生的一次性正确率,落实B卷分数的提高,帮助学生找到自己学科分数的增长点。
       (3)任课班级状况分析,要求班主任和任课教师要对学生分析到人头,包括习惯、品德、优点、缺点、家庭状况、优势科目、弱势科目,老师都要了如指掌。
       (4)教师自身状况分析。我们要求老师要反思自己的敬业精神。你花了多少力气,花了好多时间在做事,你有什么何优和劣势,如何处理好自己经验与现行教材的关系,要明确自己的差距在哪里,我有什么办法可以解决,我需要备课组、年级组给我什么帮助等等。
       2、作好“两个研究": 研究新课标精神、考试大纲,尤其是新上初三的老师,要求他们要认真阅读领会大纲,所有任课老师都要学习新大纲中修改和增加的部分,从而把握好教学的重难 点。研究中考考题。进入初三后,在学校分管年级领导的监督下,我们全体初三老师认真做完了近四年的成都中考题,并写出了详细的分析总结,然后采取对照分 析,备课组集中分析的方式,找出了试题的命题形式和命题方向,找出了考点的分布,找出了必考点、常考点、难点,
       找出整体比重(难、较难、易),找出每题中的知识点的分布以及复盖面等。
        3、注意“四个避免”:避免单打独斗,考题资源共同分享,教学困难共同解决;避免抢时间,年级组和班主任及时协调;避免教师只怪学生,不检查自己;避免作业只布置不批改,科任老师把问题都推到班主任身上。
       4、 强化“六个坚持”:坚持在年级组开展的分层辅导和培优训练,固定时间、重视辅导内容是关键;“坚持开展学生之间的“竞争对手”和“互助伙伴”两项小组激励 活动,班主任老师及时关注,并作好成绩记载坚持制定周密详细的计划,落实踩线生的帮扶措施,各班将他们分配给相应的科任教师,各科任老师既要关注他们的学 习变化,还要关注其思想教育和心理变化,真正实现全员育人的理念。坚持在年级中开展的“三反”活动;。一反馈:师生都要及时反馈。反思:教师反思课堂教 学、学生要反思自己的作业完成情况。反复:必考题和常考题要反复做、反复讲、题型出现要多样化反复出现。坚持团队活力的培养,共创教师群体互相配合、互相 学习、互相研究的良好氛围。及时作好学月分析,召开班科教师会、备课组长班主任联席会,各备课组内分析会,年级也要定时召开分析会,只有找出问题,才能解 决问题。坚持落实课后作业和试卷中学生改错的二次批改,二次批改在我们年级中大多数老师坚持的非常好,也很有成效。目的就是要让学生树立:学习新知识不欠 帐,对待错难题不放过,不给自己留下懒惰借口的良好风气。
        5、落实“两个指导”:心理指导。心理指导是敢于成功的保证,特别是4、5月份,做好学生、家长的工作,同时也不能忽视老师的心理问题,要求老师要有规避风险的意识,不允许把自己不好的情绪带给学生和家长:重视学法指导:  扎根课内,该背的要背,要让学生及时过手;延伸课外,教学要有提高与拓展。教会学生选择适合自己的学习资料,学会制定个体学习计划。
 
办学目标:建设成为省内顶尖、国内一流的高品质、示范性民办学校。 价值追求:创造最适宜师生发展的教育。 培养目标:具有中国灵魂和国际竞争力的现代人。 育人体系:“五自立人”生长教育。 德育模式:“五成”生长德育。 教师发展:基于教育现场的校本研修策略。
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